L'environnement change. Une gestion prévisionnelle des emplois s'impose. Vous devez pouvoir générer et mobiliser les compétences de vos salariés. Le bilan d'évaluation est l'outil adapté à tous les cas de gestion prospective des ressources humaines.

Objectifs

•  Faire le point sur les aptitudes, les traits de personnalité, les motivations et le            potentiel d'un salarié de l'entreprise.
•  Eclairer sa situation face au changement.

Finalité

•  Recrutement.
•  Mobilité interne ou externe
•  Repositionnement au sein de l'entreprise.
•  Choix d'une formation.

Methodologie

•  Entretiens individuels semi-directifs.
•  Tests choisis en fonction de chaque cas et dont les résultats sont commentés           oralement avec le salarié.

Outils

•  Guide d'entretien.
•  Guide de motivation
•  Grille d'auto-estimation.
•  Tests d'aptitudes, d'intelligence, de personnalité. 

Durée de la Prestation

La présence du salarié est requise pendant 4 demi-journées en nos locaux. Les entretiens d'une durée de 2 heures, sont répartis sur 4 semaines, suivis la semaine suivante d'un entretien d'une heure pour synthèse et restitution du bilan au salarié, et d'un entretien d'une heure de restitution orale en présence du salarié au supérieur hiérarchique ou DRH..

Dossier restitué à l'Entreprise

•  Synthèse de la personnalité du salarié, de ses aptitudes et de son potentiel.
•  Notre recommandation en fonction de la finalité du bilan d'évaluation (adéquation       avec l'évolution envisagée, axes de formation, autres perspectives).

TOUTES NOS FORMATIONS SONT ELIGIBLES AU TITRE DU DIF