Vous êtes un groupe, une filiale, une société, une association.
 
Dans le contexte particulier de la mutation de votre propre environnement professionnel, vous faites face à de nouveaux défis financiers, structurels, organisationnels et humains. La pression dominatrice du temps, de la rentabilité, augmente fortement le stress dans votre organisation.

Nous savons que le reconnaître contribue, en humanisant l'entreprise, à la satisfaction et au succès personnel et financier de chacun et de tous.

L'enjeu

Devant l'inévitable transformation que cette posture requiert, les vraies solutions ne seront trouvées qu'en prenant le parti de miser sur les hommes.

Réinventer un mode de management tourné sur les hommes qui portent l'organisation, la dynamisent, la pilotent, favoriser l'émergence d'un management ouvert sur son environnement, sur l'ajout de valeur généré par les responsables qui composent l'entreprise, telle est la proposition d'IDEP Formation.

La démarche

IDEP Formation propose une offre s'adaptant aux besoins des dirigeants, responsables, cadres stratégiques ou opérationnels. Elle est basée sur une approche humaniste et déontologique du coaching.

Elle repose sur des séances de coaching individuelles alternant des situations de face à face, des séances de travail par téléphone et par mail.

Cette démarche s'échelonne entre 1 et 4 mois.

Sept contextes  pour ce type de coaching de soutien, de performance ou de crise :  

1.  Création ou prise de poste
2.  Promotion interne avec enjeux stratégiques
3.  Optimisation de fonctions en situation de poly emplois.
4.  Mutation en agence, en filiale ou à l'étranger
5.  Refonte de service avec repositionnement et création complète d'équipe .
6.  Départ négocié : gratification du collaborateur
7.  Départ anticipé à la retraite :  préparation du collaborateur